Você sabe quais são os principais exemplos de controle de estoque? O controle de estoque é visto, agora, como um pilar para o sucesso de empresas, garantindo uma operação fluida com entregas rápidas.
Exemplos e tipos clássicos incluem o sistema FIFO (First In, First Out), onde os primeiros itens estocados são os primeiros a serem vendidos, e o LIFO (Last In, First Out), onde os itens mais recentemente estocados são vendidos primeiro.
A gestão do estoque proporciona muitos benefícios, como: evita desperdícios, perdas e até mesmo a paralisação de vendas devido à falta de produtos. Além disso, contribui para a tomada de decisões estratégicas, otimização de recursos e satisfação do cliente, ao garantir que os produtos desejados estejam sempre disponíveis.
A falta de um controle rigoroso apresenta prejuízos significativos e a desafios operacionais. Enfim! Se você quiser aprofundar seus conhecimentos sobre esse os melhores exemplos de controle de estoque, vem com a Vinicom que falaremos sobre isso.
O que é controle de estoque? Para que serve?
O controle de estoque refere-se à gestão dos produtos armazenados por uma empresa. Sua finalidade é assegurar que os itens necessários estejam sempre disponíveis, evitando excessos ou faltas.
Esse gerenciamento otimiza investimentos, reduz desperdícios e garante a continuidade das operações comerciais, permitindo que as demandas dos clientes sejam atendidas prontamente e de forma econômica.
Os melhores exemplos de controle de estoque
Existem vários sistemas de controle de estoque que empresas ao redor do mundo adotam, adaptando-se conforme cada exigência e mercado. Entre os mais conhecidos, destacam-se:
- Sistema permanente: Envolve o registro contínuo das entradas e saídas de itens, proporcionando um balanço atualizado do estoque a qualquer momento.
- Sistema periódico: Aqui, a atualização do estoque é feita periodicamente, seja semanal, mensal ou anual.
- Just In Time (JIT): Este sistema busca eliminar estoques desnecessários ao garantir que os produtos sejam produzidos ou entregues apenas quando forem necessários.
- Controle por ponto de pedido: Define um nível específico de estoque que sinaliza quando uma nova compra deve ser feita.
- Dropshipping: Neste modelo, o vendedor não mantém os produtos em estoque. Em vez disso, conta com terceiros para enviar diretamente ao cliente.
Quais os 3 métodos mais comuns de controle de estoque?
- FIFO (First In, First Out): Traduzido como “Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair”, este método assume que os primeiros itens adicionados ao estoque serão os primeiros a serem vendidos. Especialmente indicado para produtos perecíveis, garante que itens antigos não fiquem obsoletos ou se deteriorem.
- LIFO (Last In, First Out): Contrário do FIFO, o “Último a Entrar, Primeiro a Sair” presume que os itens mais recentemente adicionados ao estoque serão os primeiros a serem vendidos. Este método é mais usado para fins contábeis e em ambientes econômicos inflacionários.
- Método do ponto de reposição: Este método foca na reposição de estoque quando ele atinge um determinado nível. Quando o estoque chega a esse “ponto de reposição”, um novo pedido é feito para reabastecê-lo.
Quais são os tipos de controle de estoque?
Quer saber quais são os tipos de estoque?
- Estoque de segurança: É o estoque mínimo mantido para lidar com incertezas de fornecimento e demanda. Garante que, mesmo com flutuações, a produção ou venda continue sem interrupções.
- Estoque de ciclo: Refere-se ao estoque que é mantido para atender às necessidades de vendas entre os intervalos dos pedidos de compra.
- Estoque de antecipação: Mantido para atender a um aumento previsto na demanda, como preparação para uma promoção ou uma temporada de festas.
- Estoque de canal: Estoque mantido em trânsito, entre um ponto e outro da cadeia de suprimentos.
Como se faz o controle de estoque?
O controle de estoque envolve uma série de etapas projetadas para garantir que uma empresa possa atender à demanda do cliente enquanto minimiza os custos associados à manutenção de inventário. A seguir, separamos brevemente um processo simplificado:
- Determinação do estoque mínimo: Com base na análise de vendas passadas e previstas, determine a quantidade mínima de estoque que deve ser mantida em mãos.
- Monitoramento e registro: Registre todas as entradas e saídas de estoque para manter um controle preciso sobre os níveis de inventário.
- Revisão regular: Revise regularmente os registros de estoque para identificar padrões de vendas, detectar itens obsoletos e antecipar as necessidades futuras.
- Avaliação de fornecedores: Avalie o desempenho dos fornecedores com base na qualidade, preço, e prazo de entrega para garantir um fornecimento contínuo e eficiente.
Uma dica da Vinicom: Implemente sistemas de gerenciamento de estoque para automatizar processos, reduzir erros e obter dados que servirão, basicamente, para otimizar o inventário.
E então, o que está esperando para entrar em contato com a Vinicom e saber como nossa empresa de logística pode te ajudar em SC e PR?
