Será que você conhece quais são os melhores métodos de controle de estoque? Um profissional de logística bem-versado nos métodos de controle de estoque é uma peça-chave para o operacional de uma empresa.
Ter esse conhecimento permite um manejo mais preciso de inventário, otimiza o uso do espaço de armazenagem e contribui para uma melhor satisfação do cliente.
Dessa forma, compreender técnicas como o Just In Time, PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai), UEPS (Último que Entra, Primeiro que Sai) e a demanda baseada na reposição, possibilita uma resposta ágil às mudanças do mercado, evita a super ou subestocagem e diminui desperdícios.
A capacidade de prever a demanda e ajustar os níveis de estoque apropriadamente resulta, assim, em uma redução significativa dos custos e um aumento da lucratividade.
Ainda, a gestão do estoque impacta positivamente a cadeia de suprimentos, melhorando o fluxo de produção e entrega.
Enfim, se você quer saber mais sobre os melhores métodos de controle de estoque, continue a leitura com a Vinicom.
1. Just In Time (JIT)
O método Just In Time (JIT) foca na produção enxuta e sincronizada com a demanda, procurando eliminar o excesso de estoque. A ideia é que os materiais sejam recebidos apenas no momento necessário para a produção ou entrega ao cliente, reduzindo assim o custo de armazenagem.
Por exemplo, uma fábrica de automóveis que utiliza o JIT receberá os assentos dos veículos de um fornecedor no momento exato em que forem necessários na linha de montagem, evitando o armazenamento desnecessário.
2. PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair) – FIFO (First In, First Out)
O método PEPS ou FIFO assegura que os itens mais antigos em estoque sejam vendidos ou usados primeiro.
São indicados para produtos perecíveis ou sujeitos a obsolescência. Por exemplo, um supermercado usará o FIFO para gerenciar produtos com data de validade, colocando os mais antigos à frente para garantir que sejam vendidos primeiro.
3. UEPS (Último a entrar, primeiro a sair) – LIFO (Last In, First Out)
O UEPS ou LIFO é o oposto do FIFO. Este método assume que os últimos itens a entrar no estoque são os primeiros a sair. Não é permitido em todos os países para fins contábeis, mas pode ser usado internamente para controlar os estoques.
Um exemplo de uso do LIFO pode ser em um armazém de materiais de construção onde os últimos itens adicionados ao estoque são os primeiros a serem usados na produção.
4. MRP (Planejamento de necessidades de materiais)
O MRP é um sistema de planejamento e gerenciamento de estoque que responde à demanda futura com base em previsões. Utiliza dados de vendas passadas para prever necessidades futuras de material e ajusta os pedidos de estoque de acordo.
Uma fábrica pode usar o MRP para calcular quantos componentes serão necessários para a produção nas próximas semanas, assegurando que não faltem nem sobrem materiais.
5. Controle de estoque por ponto de pedido
Este método determina um nível de estoque no qual um novo pedido deve ser feito. Por exemplo, um restaurante decide que, quando o estoque de azeite atinge 10 litros, é hora de fazer um novo pedido.
6. Controle de estoque por lote econômico de compra
O lote econômico de compra é um cálculo que determina a quantidade ideal de pedido que minimiza os custos totais de estoque.
Por exemplo, uma livraria pode determinar que o lote econômico para pedir um título popular é de 100 cópias, equilibrando os custos de armazenamento com os descontos por volume de compra.
E então, conhece mais métodos de controle de estoque? Comente conosco.
